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上海注册公司:税务安全检查放心、省心!

发布时间:2020-07-23 来源:上海安度财税 次阅读
上海注册公司:税务安全检查放心、省心!
税务安全检查是我公司引进的核心服务之一。检查人员通过它来全面分析业务活动和会计事项、审查公共财务信息、与各级管理层沟通、初步评估风险领域、分析解决方案并提出合理建议。通过税收安全检查,企业可以控制和降低整体税收风险,确保与企业整体战略相匹配。

其他内容:
安度, 上海,是一家专业的外资服务机构,提供一站式的外资服务投资咨询、外资代理记账、金融外包、投资咨询等服务。公司拥有专业的高级投资顾问,中级以上职称的财务会计师,以及浦东企业行业协会单位,服务质量有保证!

案例一:某房地产企业集团管控体系的组织设计
项目背景
该企业成立于1994年,由私营企业家投资,从事房地产开发业务。经过十多年的风风雨雨,已经发展成为以房地产开发为主营业务的企业集团,涉及物业管理、建筑设计、旅游开发、生物食品等行业。它有一家股份有限的房地产开发公司,下属十多家子公司和控股公司。集团总资产15亿元,年收入6.2亿元。过去按照房地产开发事业部制建立的集团组织管理架构已不能适应集团未来的发展。集团需要在管控体系组织结构方面寻求管理咨询的帮助。

客户面临的问题:
由于受当地利益的影响,在房地产项目用地上设立法人项目公司进行房地产开发,导致企业的组织管理结构与投资结构不匹配。
本集团的职能组织结构与项目法人公司的管理不协调,导致各法人公司在组织、管理和人员方面无法独立形成市场机制。
所有职能部门都致力于组织的最终产出,因此不可能确定每个职能部门的最终经营效果,包括对集团最终利润的贡献。组织的激励机制不能在职能部门之间发挥作用。
同一职能内问题升级的规则导致组织最底层的问题,不同职能之间的争议只能在最高层解决。影响工作效率。

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解决办法
集团管控系统组织结构设计方案
按照分工体系的形式重组集团组织结构的基本思路和组织架构;
从管理控制体系中明确集团最高决策层、管理控制(执行)层和任务控制(执行)层的结构;
战略与投资委员会、审计委员会、薪酬委员会和提名委员会的地位是从集团发展和现代公司标准化与管理的要求出发,在组织体系设计中确立的。
注重树立财务管理在集团管理中的重要性,强化集团财务管理结算中心、预算中心、投融资中心、会计中心和财务管控中心的职责;

明确改进后的集团管控组织体系的管理和执行的实施模式;
明确组织绩效的管理、控制和激励模式;
集团内每个部门的职能定位和责任设计;
集团母公司的部门使命和岗位职责设计;
集团管理体系的构建和母子公司管理关系的界定;
集团母子公司管控流程设计。

客户评估
通过对集团治理机制和组织结构的设计,确定集团总部的职能定位,优化组织结构,明晰母子关系,统筹兼顾
该公司是经济发展中的区域性管理企业。在公司战略发展规划的指导下,公司几年前通过了ISO9001质量管理体系论证,拥有相对成熟的管理团队和管理经验。信息化建设:(1)建立了自己的局域网系统;建立了自己的综合管理体系;建立了自己的计划管理体系;会计已经计算机化;自用固定资产也通过外包会计软件进行了详细核算。然而,当公司的集成管理系统和计划管理系统建立时,它们被委托给信息技术公司作为一个纯粹的信息技术项目,它们缺乏对管理思想、管理软件和管理信息系统三个概念的深刻理解。除了公司的审核、会签和批准过程,这种用法并不理想。

公司实物资产管理存在的问题
价值管理与实物资产管理脱节,管理的资产形式复杂。财务根据大宗资产收集和反映资产价值。企业尚未建立既反映数量又反映金额的资产分类账。资产价值与实物不符。
库存的收发存管理缺失。建设项目竣工验收使用后,公司不再组织包括技术资料在内的全面验收。资产入库管理与资产管理运营没有关联,资产管理部门通常没有完整的实物资产清单。

运营资产缺乏保修和维护计划管理,部分资产未能按照保修条款及时保修。如果资产有任何问题,只能进行紧急维护。
技术数据与实物资产的实际情况不一致。
进口免税物资在监管期内不得跟踪管理,以前进口的物资不得放行监管,以后进口的物资不得办理进口手续。